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10.Jan.2024
大農は2024年全従業員の昇給で昨年の成功に向き合います
2023年における世界中の政治経済環境の変化は、特に台湾の伝統的な輸出型メーカーに大きな影響を及ぼしました、このような経済環境による経営圧力は非常に大きく、労働力不足、水資源不足、工場建設のための土地代の高騰、電力供給の不安定化といった潜在的なリスクを抱え、多くのメーカーは生き残りをかけて奮闘するしかありませんでした。
大農の産業生態は比較的ニッチな市場に属します、世界的な政治経済情勢の影響を受け、市場の変化は依然として予測困難です、ほとんどの企業がそうであるように、私たちの売上高は減少しましたが、数年にわたるコスト削減計画と無駄のない生産計画により、過去数年間にわたり営業利益率を改善し続け、2023年には15%の営業利益率の増加を達成することができました。
上記の営業利益の成長は、製品ラインナップの調整、新たな製造プロセスの導入、生産における無駄の大幅な改善、見積もり方法と構造の最適化、工場スペースの利用率向上、顧客クレームと生産品質の継続的改善などに至るまで、全従業員の継続的な改善意識が、この成果の強力な基盤となっています。
従業員の頑張りに報いるため、そして、従業員が継続的に改善するため積極的に行動することを奨励するため、当社は、経営層幹部の提案と取締役会の賛同を得て、全従業員に対して5~7%の昇給を行い、2023年を成功裏に締めくくりました。
大農の産業生態は比較的ニッチな市場に属します、世界的な政治経済情勢の影響を受け、市場の変化は依然として予測困難です、ほとんどの企業がそうであるように、私たちの売上高は減少しましたが、数年にわたるコスト削減計画と無駄のない生産計画により、過去数年間にわたり営業利益率を改善し続け、2023年には15%の営業利益率の増加を達成することができました。
上記の営業利益の成長は、製品ラインナップの調整、新たな製造プロセスの導入、生産における無駄の大幅な改善、見積もり方法と構造の最適化、工場スペースの利用率向上、顧客クレームと生産品質の継続的改善などに至るまで、全従業員の継続的な改善意識が、この成果の強力な基盤となっています。
従業員の頑張りに報いるため、そして、従業員が継続的に改善するため積極的に行動することを奨励するため、当社は、経営層幹部の提案と取締役会の賛同を得て、全従業員に対して5~7%の昇給を行い、2023年を成功裏に締めくくりました。
大農は2024年全従業員の昇給で昨年の成功に向き合います
忘年会で集合写真を撮る優秀な社員たち。